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国电电力大同公司田营:初心筑梦绘青春

作者: 李娜 来源: 国电电力 发布时间: 2020-08-05 字号:【

节能分析、对标分析、节能工作落实与跟踪……这是国家能源集团国电电力大同公司运行管理部主任助理田营每天必做的“功课”。

从事节能工作10年以来,田营不忘党员初心,苦练内功,以“精益求精、持之以恒、爱岗敬业、守正创新”的“匠心态度”,使节能降耗成为企业创效的一把利剑。

节能降耗点滴做起

近年来,火电企业市场竞争越来越激烈,作为节能工作的行家里手,田营深知,仅仅做好安全生产是不够的,提高机组运行的经济性越来越重要。

“作为一名党员,必须要发挥我的专业特长,通过设备治理、技术改造、技术攻关、专题分析等手段,有效降低全厂能耗损失,不断提高机组指标的经济性。”田营暗暗下定决心。

他先后制定规划了《节能降耗实施方案》《节能技改三年规划》等一系列节能降耗制度,细化节电、节水、节煤、节油、小指标竞赛管理办法,充分调动了运行和检修人员工作积极性。

如何保证空冷机组最优运行背压是田营2019年的主要攻关课题。为此,他创新搭建能效对标管理平台,通过建立主辅机检修对标数据库、同环比对标数据库、参数异常判断及分析等,深入研究空冷机组背压和空冷风机转速的关系,并结合水、电、煤的成本核算,最终计算出最优运行背压,使得空冷风机耗电率较同期下降0.2%,年度节约用电量0.24亿度、节约电费840万元。

“节能降耗不是单纯的口号,而是要提高全员的成本意识,实现效益最大化。”在田营看来,抓节能降耗管理就要发挥人的主观能动性,让全员参与进来。

每年全国节能宣传周,田营都会积极开展节能宣传活动,倡导员工节约每一度电、每一克煤、每一升水、每一张纸,强化员工节能意识。

健全的节能制度,严格的节能管理使得大同公司供电煤耗、发电油耗等主要经济指标持续降低,2020年1-6月,该公司供电煤耗完成294.24克/千瓦时,同比下降2.63克/千瓦时。

机组指标熟稔于心

2020年6月,在中国电力企业联合会公布的2019年度全国电力行业火电机组能效水平对标结果中,大同公司8、9号机组被评为5A级机组。

这个振奋人心的好消息,让田营格外高兴。面对奖状,他反反复复看了许多次。从事节能工作的10年时间里,田营潜心研究最多的就是能效指标控制方法,他的工位资料夹里面放满了对标计算和指标管理的各种文件。

说起能效对标工作,田营可谓是如数家珍,而让他最乐道的就是自己摸索出了一套成熟的指标控制办法。

每年年初,田营都会结合检修计划,诊断机组运行状况,制定《能效对标竞赛管理标准》,重点培养参赛机组。8、9号机组要参加的对标评选,供电煤耗指标是个十分复杂但却非常重要的数据,它的真实性、合理性直接影响着评选结果。

为此,田营根据超临界机组特点,结合实际运行情况,对照各种文献资料,从不同方面采用不同的方法反复计算与核对。为让指标真实、准确反映机组能耗水平,田营经常去生产现场,跟踪正反平衡煤耗,对机的能耗指标进行日跟踪、周分析、月总结,使得供电煤耗指标真实、准确。

运行人员的精准操作也是机组获胜的重要因素之一。2019年,田营参与编写了《运行标准化管理规范及标准》,大力推行“值际小指标”及“红旗机组”竞赛等活动,使值际经济指标竞赛真正做到谁对机组认真负责,谁就是胜者,促进了运行人员参与各项经济指标调整的积极性。

自大同公司参加全国大机组能效对标竞赛以来,田营通过充分利用竞赛规则,重点培养、合理分摊机组供热量等方法助力企业连续9年在全国能效对标竞赛中获奖。

节能创新永无止境

“田工,二排口前池水位上涨较快,有淹电缆沟危险!”

中午1点,接到二排口值班人员的电话通知,午睡刚入佳境的田营睡意顿失,他赶紧回复“继续严密监视水位,查明原因进行调整。”

大同公司拥有10台机组,7台在运,3台退出现役。近年来,虽然进行了废水优化利用改造,但部分系统水池依旧存在溢流现象,用排水不平衡,造成水资源浪费,导致综合发电水耗较高,影响机组经济运行。

到达现场后,田营调出主要sis系统中有关水池水位曲线和流量趋势图,一一进行分析。只见水塔水位正常、滤液池水位正常、缓冲水箱水位未见异常,还有几个水池水位显示没有远传无法监视,田营立即跟二期值长了解含油废水池、酸碱废液池水位,但一切正常。

“输灰值班室吗,请问你那水位多少?”田营随即又联系输灰系统值班人员。

“水位6.6米,溢流,今天不知道什么原因,灰系统水量很大。”值班人员回复道。

“看来问题还是出现在一期灰渣系统,否则不会出现水位快速上涨。”田营赶紧来到灰渣系统处,爬到浓缩机顶上,看到有两股水源大量排至浓缩机,他一看水质便知道第一股水源是三期空预器冲洗水,第二股是石膏滤液泵来水。

原因查清了,协调是关键。田营立即通知发电一车间值长间隔排浆,通知化学运行人员停止灰系统供水,通知压滤机岗位暂时停止石膏压滤机、滤液泵。不一会儿,二排口前池水位开始下降,最终达到安全位置。

自承担创新攻关课题以来,田营带领团队成员找准问题的根源和切入点,根据水池或系统的进水、出水及水位变化之间的平衡原理,建立用水、排水之间的流量平衡表,并将全厂水系统进行模块化管理。同时,通过摸排现场系统、梳理协调管理漏洞,水平衡表日跟踪及分析等情况,分析出了生产管理存在的突出矛盾和系统调整存在的突出问题,研发出了一套智能在线水平衡废水梯级再利用设施。

“该设施可实现在线预警、调整、再平衡等功能,直观显示出溢流水池和来水量,指导运行人员根据水位变化情况进行梯级优化用水,避免了生产用水‘高质低用’。”说这话时,田营满脸成就感。

在田营一系列举措的实施下,2019年,该公司发电水耗同比降低0.21千克/千瓦时,同等条件下节约水费 1176 余万元。该创新项目也获得了国家知识产权局“实用新型专利证书”,国电电力总经理奖励基金三等奖。

“成绩已经属于过去,节能创新永远在路上,我将一如既往地做好节能降耗工作,大力实施节能创新,助力一流企业建设。”站在新的起点,田营怀揣梦想继续前行,用初心和匠心书写出自己不一样的青春、不一样的精彩。

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